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| 浙江杭州互联网+珠宝开放平台商业计划书 |
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点击数：1758
更新时间：2016/5/26 |
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| 浙江杭州互联网+珠宝开放平台商业计划书
（一）项目实施的背景
1、 “互联网+”成为改造传统经营模式的重要手段，系我国重要的战略布局
2014 年以来我国经济下行压力较大，众多传统产业遭遇寒冬，面临产业转
型、升级的分岔口；与之相对应，互联网展现出无与伦比的生机与活力，根据中
国互联网络信息中心（CNNIC）统计，截至2014年12 月，我国网民规模达 6.49
亿人，互联网普及率为47.9%，手机网民规模达 5.57 亿人。基于互联网具有打破
信息不对称、降低交易成本、促进专业化分工和提升劳动生产率的特点，新生商
业模式不断涌现，为经济转型升级提供了重要的机遇，并使企业进一步突破原有
边界，从单一产品发展到满足用户的多元化需求。
2015年 3 月，国务院总理李克强在今年的政府工作报告中指出，要制定“互
联网+”行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业
结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展
国际市场；同时，国家设立400亿元新兴产业创业投资引导基金，整合筹措更多
资金，为产业创新加油助力；2015 年 5 月国务院发布《中国制造 2025》，“互联
网+”作为国家层面的战略被写入政府工作报告，进一步明确了互联网在国民经济和社会发展中的战略地位。
“互联网+”的全面应用形成了诸如“互联网+金融” 、 “互联网+医疗” 、 “互
联网+零售”等， “互联网+”行动计划正式成为国家战略的一部分。融合“互联
网+”的思维与技术，珠宝首饰行业能够充分发挥互联网在各生产要素配置中的
优化和集成作用，将互联网信息互通的即时性、互动性、透明化、低成本等特点
应用于珠宝销售业务，破解企业零售渠道发展的藩篱，并在此基础上继续为珠宝
客户、投资者提供其他多元化服务，提升完善公司业务发展模式。
2、珠宝首饰产业链结构繁冗，各环节较为封闭，信息传递成本高
在传统的珠宝首饰行业经营模式中，产品先后经历原材料购买、设计师设计、
加工商生产制作、销售商分销等环节后才能进入消费者手中，整条产业链各环节
之间缺乏有效的信息沟通，设计师无法及时准确地捕捉客户的需求，因此各加工
商按照设计方案生产的产品种类、款式基本相似，而销售商也无法获得众多加工
商的产品信息，销售给市场的商品可选择种类有限，从而造成珠宝首饰行业普遍
存在产品同质化较为严重的现象。固有的生产经营模式限制了行业的进一步发展，
如何解决行业中信息不对称的问题，为客户提供更具备个性化的产品与服务，以
及如何降低行业生产经营成本，获得更大的利润空间开始显得愈发重要。“互联
网+”的出现可以有效地突破行业发展面临的瓶颈，给珠宝产业发展带来战略性
的机遇。
（二） “互联网+”系珠宝行业发展的趋势
1、行业发展潜力巨大但“互联网+”处于真空状态，融合“互联网+”将大
有作为
国际经验表明，当一个国家人均 GDP达到3,000美元时，居民的消费支出将
由以衣食为主的生存型、温饱型，向享受型、发展型快速转变。2008 年我国人
均GDP首次超过 3,000 美元，标志着我国已进入消费结构快速调整时期，珠宝将
不仅仅单纯的满足保值增值需要，更多的是去满足人们艺术和精神层面的需求，
追求时尚、彰显个性和身份地位的需要。根据中国产业信息统计，2013 年中国
大陆人均珠宝消费金额仅为63 美元，与美欧日等发达国家存在较大差距，仅相当于美国的30%，因此我国中国珠宝市场未来增长空间巨大。
2014 年我国社会消费品零售总额达 262,394 亿元，而全国网上零售额达
27,898 亿元。由此可见，2014 年社会消费品网上零售额占比已达 10.6%。根据
相关数据统计，2013 年中国珠宝零售额达 4,700 亿元，网上销售额仅为120 亿
元，占比仅为 2.6%，远远落后于整体水平。从电商渗透率来看，不同行业之间
电商渗透率也表现出较大的差异，服装、百货和家电电商渗透率较为领先，珠宝
首饰电商渗透率则较为落后。根据 CNCIC 数据，2012 年国内珠宝配饰的电商渗
透率仅为6.7%，在各行业中排名垫底。 |
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